Wirkungserwartung

Wirkungserwartung von Führungskompetenz

Die Wirkungserwartung von Führungskompetenz bezieht sich auf die Befriedigung von Kundeninteressen, Kundenwünschen und den Leistungsvereinbarungen mit dem Kunden. Führung endet nicht beim Mitarbeiter. Im Focus der Führungsbetrachtung stehen die Folgen der Führungstätigkeit. Die Einen sagen: bei uns steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt. Die Anderen sagen: der Mitarbeiter ist Mittel. Punkt. Welche Aussage ist richtig- oder sind möglicherweise beide Aussagen falsch, weil sie aus einem überkommenen Verständnis von Führung stammen?

Führung wird erlebt und gelebt als Interaktion von Personen, Themen und Situationen - Führung ist nur im Zusammenhang - also systemisch zu praktizieren.

Die Deutung „wer ist Kunde?“ ist vielfältig. Je nach Sichtweise oder Betroffenheit ist der Mitarbeiter - als Einzelperson, Mitglied in einer Gruppe oder eines Teams - Empfänger der Dienstleistung „Führung“ durch die Führungskraft oder durch die vielen Varianten von Kunden, die die erbrachten Wertschöpfungen als Ergebnis "von Arbeit“ durch den Ersteller der Wertschöpfung als Ausdruck seiner Selbstführung als Person oder durch die Eigenführung als Gruppe oder Team.

Die Qualität der Wertschöpfung als Ausdruck von Mitarbeiterführung (Selbst-, Eigen- oder Fremdführung) ist aber abhängig von Ressourcen - dem gesamt benötigten Wissens- und Könnenspool - die sich aus dem Kompetenzmodell ableiten.


Der Entwicklungsworkshop: Führungskompetenz befähigt jeden Teilnehmer diese Ressourcen zu erkennen  und in sein Handeln im eigenen Führungsbereich zu transferieren. Die bewusste Organisationen der Ressourcen  für die eigene Handlungskompetenz als Führungskraft ...

  • steht nicht nur im Mittelpunkt des Entwicklungsworkshop: Führungskompetenz

  • sondern auch im Focus des Mentoring im Nachgang zum Entwicklungsworkshop: Führungskompetenz.

Für jeden Teilnehmer ist dieser individualisierte Praxisbezug von Inhalt und Umsetzung der Kompetenz-Mehrwert des Gelernten. Sie haben Führung von seiner praktischen und praktikablen Seite kennengelernt für Ihren Führungsalltag.

zu beziehen bei:

Analyse Talente & Begabungen

Analyse Werte & Karriere